2012年是公司(si)體系建設年，公司(sī)通過規範财務管(guan)理、倉儲管理、績效(xiao)管理、工程油缸生(shēng)産管理等重要舉(jǔ)措，克服了市🧑🏽‍🤝‍🧑🏻場持(chí)續低迷和産品競(jing)争日益激烈的壓(yā)力，穩打穩紮，平穩(wen)順應了市場的變(bian)化。為了發揚成績(ji)、克服不足，更好的(de)促進下半年的工(gong)作，以确保全面完(wán)成公司全年經營(ying)目标，12月31日，公司召(zhao)開了中層幹部述(shù)職大🧑🏽‍🤝‍🧑🏻會♈。會議由總(zong)經理主持，來自全(quan)公司16個部門45名中(zhōng)層幹部參加了會(hui)議，各參會人員對(dui)上半🐪年履行部門(mén)職能、職責和廉政(zheng)情況進行總結，認(ren)真總結工作中取(qǔ)得的成績和好的(de)工作經驗、工🐕作方(fang)法、剖析存在的差(chà)距和不📞足及其原(yuán)因并明确後半🤟年(nián)的努力方向。同時(shí)為各單位和各部(bù)門搭建了一個相(xiàng)互交流、相互啟發(fā)、相互借鑒的平台(tai)，相信通過此次述(shù)職工作會能促進(jìn)下一步各項工作(zuò)邁上新台階。