五年規劃_湖北佳恒科技有限公司

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　　第一部分(fèn) 發展戰略規劃(huà)

　　一、戰略規劃定(ding)位

　　(一)願景：緻力(lì)于成為液壓行(háng)業的領軍企業(ye)，随車吊知🐇名品(pǐn)牌，打🈲造百年企(qi)業。

　　(二)價值觀：敬(jìng)畏客戶誠實守(shou)信員工為本

　　質(zhì)量至上領先高(gao)效持續成長

　　(三(san))精神：務實奉獻(xiàn) 創新高效

　　(四)理(lǐ)念：追求員工物(wù)質和精神幸福(fú)，為社會做貢獻(xiàn)。

　　二、戰略規劃目(mu)标

　　(一)國内液壓(yā)和随車吊行業(ye)地位目标

　　發展(zhan)成為液壓行業(ye)領軍企業和随(suí)車吊行業的知(zhi)名企📱業，打造百(bǎi)年佳恒;建設成(cheng)為具有年産30萬(wan)支油🌍缸和3000台随(suí)車吊🈚的智🌐能工(gōng)廠。

　　(二)國際液壓(yā)和随車吊行業(yè)地位目标

　　發展(zhǎn)成為世界液壓(ya)系統和随車吊(diao)行業具有競争(zhēng)力和影響力的(de)企業，國際貿易(yi)收入突破2億元(yuan)人民币大關。

　　第(di)二部分戰略規(gui)劃實施

　　始終堅(jian)持以市場為導(dǎo)向、科技為支撐(cheng)，以誠實守信為(wéi)準🥵則，不斷提高(gāo)技術實力，為客(ke)戶提供最優化(huà)的液壓系統和(hé)起💛重解決方案(àn);預計未來5年公(gōng)司能擁有20項發(fā)明專利，申請中(zhong)的發明專利20餘(yú)項。具體如下:

　　一(yi)、實施品牌計劃(huà)

　　(一)繼續堅持“技(ji)術創造價值、質(zhì)量赢得市場”的(de)經營⚽方針🚩，視‼️質(zhi)量為企業的生(shēng)命;

　　(二)拓展品牌(pai)内涵，提供整體(tǐ)解決方案和優(yōu)質産品。以客戶(hu)的🈲需求為中心(xīn)，秉持工匠文化(huà)，發揚工匠精神(shén)，為客戶創造最(zui)大價值。最起碼(mǎ)要實現“液壓三(san)年不漏油，結構(gòu)件終身不開焊(hàn)”。

　　(四)實現品牌價(jià)值。

　　二、實施營銷(xiao)網絡體系計劃(huà)

　　(一)國内市場的(de)穩固：培養和引(yin)進優秀銷售人(ren)才，實行有效的(de)激勵機制，建立(li)一支過硬的營(yíng)銷隊伍。

　　(二)國際(jì)市場開拓計劃(hua)：公司在國内做(zuò)大做強的同時(shí)，繼續放眼國際(ji)市場，随着“一帶(dài)一路”政策推行(háng)，公🚶‍♀️司将進一步(bu)擴大産品國際(ji)市場份額。

　　(三)遵(zūn)循誠信營銷理(li)念，實行全員營(yíng)銷模式，人人關(guān)心市⭕場❓、人人📱支(zhī)持銷售。

　　三、實施(shi)管理計劃

　　(一)公(gong)司将不斷完善(shàn)法人治理結構(gou)，進一步優化管(guan)理體系和提高(gāo)管理效率，把管(guan)理理念從目前(qian)的“讓客戶滿意(yì)”提升到“在不降(jiang)低客戶滿意度(dù)的前提下，以優(yōu)化工藝、提高勞(láo)動生産率、降低(di)成本、挖潛内部(bu)增長潛力形成(chéng)的顧客和效益(yì)雙優先”的高度(dù)，以最低的成本(ben)給客戶最好的(de)服務體驗。

　　(二)對(dui)生産的各個環(huan)節嚴格控制把(ba)關，實現客戶和(he)公司的和🛀諧共(gong)赢發展，同時推(tui)行分層審核、差(chà)錯改良系統。

　　(三(sān))不斷完善客戶(hù)快速反饋機制(zhì)，實現客戶和公(gong)司的和🌈諧共赢(ying)🈚發展。

　　(四)加大新(xīn)品、新技術宣傳(chuan)推廣力度，聆聽(tīng)客戶的建議和(he)需求，進一步挖(wā)掘客戶潛力，實(shi)現公司産品性(xìng)💁能與客戶🐉需求(qiú)無縫對接。

　　(五)完(wan)善成本管理體(ti)系，學習、推行阿(a)米巴經營模式(shì)♍，為✌️公司降成本(běn)提高競争力、搶(qiǎng)占市場赢得了(le)優勢。

　　(六)繼續實(shi)施産能擴建計(ji)劃、完善生産線(xiàn)布局。随着新㊙️産(chǎn)品的陸🐉續投放(fang)市場和現有産(chǎn)品的銷售增長(zhang)，進一步完善生(shēng)👉産線布局📧，形成(cheng)智能化流水生(sheng)産線，擴大産能(néng)，減少用工，确保(bao)産品有質量的(de)生産。

　　(七)強化質(zhi)量管理，切實加(jiā)強安全生産和(hé)環保工作，提高(gao)市場😘供應管理(lǐ)水平和産品質(zhì)量，樹立“安全”、“環(huán)🛀🏻保”、“質量”是👌最大(da)的成本意識。

　　(八(ba))強化技術研發(fa)，提升自主創新(xīn)能力。

　　(九)強化人(ren)力資源建設，實(shi)施積極的人才(cái)戰略。

　　(十)分步推(tuī)動信息化建設(shè)，在實施企業信(xìn)息化戰略全過(guo)程👌中，應遵循“整(zhěng)體規劃、分步實(shi)施、效益驅動”和(hé)信息系統的“三(sān)🔆分技術、七分管(guan)理、十二分數據(ju)”原則。

　　總述：2021-2025五年(nian)發展戰略規劃(hua)在實施過程中(zhōng)，堅持“進中行穩(wěn)”工♈作總基調，立(li)足新發展階段(duàn)，貫徹新發展理(lǐ)念，融入新發展(zhan)格局⭐，推動公司(sī)向高質量發展(zhan)!